4月17日,大连农商银行召开2023年二季度经营工作会议。总行领导，机关助理以上干部，二级部经理，各分支行班子成员，各部门负责人和二级支行行长及瓦房店长兴村镇银行、金州联丰村镇银行班子成员等参加会议。

    王国斌董事长在讲话中指出，年初以来，面对复杂严峻的经营形势，全行上下紧紧围绕总行年初总体安排和工作部署，积极推动改革化险和业务经营等各项工作，各项经营指标呈现稳中向好、稳中有进态势。他围绕“双过半”任务目标，重点强调五个方面工作。一是全力以赴剥离不良资产。要按照职责分工和工作要求，争取在最短时间内完成操作。二是全力以赴清收盘活处置各类不良资产。要树立不良资产清收工作的交账意识，全口径、一体化，多策并举推动不良资产清收。要继续依靠公检法等力量，以常态化清收挽损巩固我行改革化险工作成果。三是不断调整优化存贷款结构，努力提升发展质量。要保持存款的平稳增长态势，不断优化调整存款营销方向和重心，进一步加大贷款营销力度，坚持做小做散、做精做深的经营战略，加大市场营销力度，在市场中挖掘、营销、培育、储备客户。四是着力强化转型，大力培育新的业务和利润增长点。要延续中间业务收入良好增长势头，不断挖掘新的利润增长点。要坚持勤俭立行，严格预算管理和费用审批，精打细算，节约支出。要加大业务创新力度，做好存量产品优化和完善。要从顶层设计、战略规划等各个层面积极研究和系统推进我行数字化转型。五是扎实推动主题教育和巡察整改等工作。要把主题教育、巡察整改、以案促改与改革化险、转型发展和业务经营同安排同部署同落实，与我行工作主题、经营中心和重点工作任务相结合，用扎实的工作作风和优良的经营业绩向总行党委交上一份满意的答卷。

    张信柱行长在《报告》中指出，今年以来,在总行党委正确领导下，全行上下以起步就是冲刺、开局就是决战的状态，迎来了首季“开门红”。《报告》同时围绕二季度五项重点工作作出安排部署。一是突出巡察整改这一政治任务，以高质量整改推动全行各项业务的高质量发展。要全面对照抓整改、倒排时限抓整改、强化协同抓整改、结合高质量发展要求抓整改。二是锁定“风险化解年”工作主题，全力推进改革化险和清收挽损等工作任务。要全力做好自主清收、依法诉讼、清收挽损工作。三是围绕各项既定经营计划目标，加大客户营销和市场拓展力度，大力开展丰富多彩的特色营销活动，不断推动三农小微以及个人消费信贷“增量扩面”。四是聚焦提质增效的总体工作要求，持续推进全行经营转型和业务结构调整。要着力提高全资产运营能力，大力优化负债业务结构，牢固树立资本节约的发展理念，确保费用支出与既定目标相匹配，加强金融市场资产业务运营，大力拓展中间业务增收渠道。五是树牢全面风险管控意识，防微杜渐、防患未然，为全行改革发展提供保障。要突出合规引领，健全内控三道防线。要强化全面风险管理，检视、调整、优化风险管理架构、制度和流程。要认真组织开展以案促改专项行动，不断完善工作机制。要强化安全生产管理，完善应急处置机制，加大负面舆情监测，加强信访维稳管理，加强消费者权益保护。要发挥审计监督效能，常态化开展飞行检查或专项审计。

    会上，总行计划财务部作一季度全行经营活动分析，公司业务部、零售业务部、普惠金融部、网络金融部、资产保全部分别总结通报了各条线“开门红”工作开展情况，安排部署二季度条线工作。